17. Разговорное кафе


Вовлекаем всех в осмысление глубинных проблем (35–60 минут)

Что это даёт?

Структура позволяет вовлечь любое число участников в осмысление сбивающих с толку или шокирующих событий и создать благодатную почву для появления новых стратегий. Формат разговорного кафе помогает вести спокойные и содержательные беседы по принципу «меньше спорить — больше слушать». Люди садятся в круг, оговаривают простые правила и передают друг другу символический предмет, который даёт право голоса. Так, маленькие группы могут беседовать в течение нескольких раундов, почти полностью избегая непродуктивных конфликтов. Как только суть проблемы начинает проясняться, группа приходит к интуитивному пониманию ситуации и получает мощный стимул к действию.

Пять структурных элементов — Минимальные требования

  1. Настрой и приглашение к участию
    • Предложите участникам разбиться на небольшие группы, чтобы выслушать идеи друг друга и вместе проанализировать общую проблему.
  2. Организация пространства и необходимые материалы
    • По 5–7 стульев вокруг небольших столов.
    • Особый предмет, дающий право голоса (например, камень, палка или что-то необычное).
    • По желанию — маркеры и один–два листа бумаги для флипчарта на каждый стол.
  3. Вовлечённость участников
    • Все вовлечены.
    • Все равны, и каждый может сделать свой вклад.
  4. Формирование групп
    • Смешанные, разнообразные по составу группы из 5–7 человек.
  5. Этапы и распределение времени
    • Обозначьте тему разговора; обычно это какой-то вопрос.
    • Объясните, что за каждым столом будет проведено по четыре раунда бесед. В ходе первых двух раундов участники будут передавать друг другу «говорящий» предмет. Третий раунд пройдёт в формате открытого разговора, а последний раунд — опять с предметом. Сообщите участникам, сколько длится каждый раунд.
    • Раздайте группам «говорящие» предметы.
    • Зачитайте шесть правил разговорного кафе. Текст вы найдёте в дополнительных материалах ниже.
    • Попросите добровольцев за каждым столом взять на себя роль ведущих. Ведущие являются полноценными участниками, но должны мягко вмешиваться, если кто-то нарушает одно из шести правил, чаще всего — много говорит и не даёт другим вставить слово.
    • Первый раунд с «говорящим» предметом: каждый участник рассказывает о своих мыслях, чувствах и действиях, связанных с темой. 1 минута на каждого
    • Второй раунд с «говорящим» предметом: выслушав всех остальных, каждый участник делится своими мыслями и чувствами. 1 минута на каждого
    • Третий раунд: открытый разговор («говорящий» предмет используется по желанию). 20–40 минут
    • Четвёртый раунд с «говорящим» предметом: каждый участник делится выводами и рассказывает, что ему / ей дала эта сессия, что можно «забрать с собой». 5–10 минут

ЗАЧЕМ ВСЁ ЭТО? Цели

  • Осмыслить сложную, тяжёлую или болезненную ситуацию и заложить основу для поиска возможностей, чтобы двигаться дальше.
  • Выработать новые идеи и дать стимул к внедрению инноваций.
  • Прийти к общему пониманию того, как у людей формируются разные взгляды и идеи.
  • Избежать споров, связанных с недопониманием.
  • Построить доверительные отношения и побороть страх, испытав катарсис.
  • Помочь участникам понять ценность беседы как возможности поговорить и послушать.

Полезные советы

  • Всегда используйте «говорящий» предмет, его значение нельзя недооценивать.
  • Попросите ведущего или участников перечитать шесть правил до начала первого раунда.
  • Не давайте заданий: структура не предполагает, что диалог должен привести напрямую к действию.
  • Пусть сессия будет похожа на званый ужин — поощряйте вклад каждого, при этом не устанавливайте ограничений и следите, чтобы беседа была непринуждённой.
  • Используйте метод «Хитрые вопросы», чтобы углубиться в тему.
  • Если возникла проблема, спросите: «Мы соблюдаем правила?».
  • Побуждайте участников высказывать свои мысли вслух.
  • Постарайтесь разговорить тех, кто отмалчивается.
  • Выберите «говорящий» предмет, обладающий символическим значением для участников.
  • Попросите участников зарисовывать или записывать выводы на флипчарте.
  • Изучите опыт основателей метода разговорных кафе — Вики Робин и её коллег — на сайте www.conversationcafe.org